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888集团网址登录口app,董明珠再谈要让格力一人一套房,而这只是员工激励第一步!

摘要: 5月16日,在格力2018再起航盛典上,董明珠强调,“想让员工生活得更加幸福”,并再次承诺,格力人要实现一人一套房,她还透露,“(珠海)市委市政府,为了对我们格力电器员工鼓励,已经答应给我们一万套住房的土地。”可是,像格力这样庞大的集团,能为员工豪掷千金的企业,毕竟是少数,作为中小企业主、创业者、管理层来说,除了涨工资、送福利之外,怎样管理好员工,调动他们的积极性呢?要激发员工的干劲。

888集团网址登录口app,董明珠再谈要让格力一人一套房,而这只是员工激励第一步!

888集团网址登录口app,5月16日,在格力2018再起航盛典上,董明珠强调,“想让员工生活得更加幸福”,并再次承诺,格力人要实现一人一套房,她还透露,“(珠海)市委市政府,为了对我们格力电器员工鼓励,已经答应给我们一万套住房的土地。”

网友纷纷表示:“有这样的老板,能不好好干吗?”

的确,企业的核心竞争力在于人才,企业的发展依赖员工去执行,工资一成不变,人才都会离你而去,企业将离倒闭不远。

可是,像格力这样庞大的集团,能为员工豪掷千金的企业,毕竟是少数,作为中小企业主、创业者、管理层来说,除了涨工资、送福利之外,怎样管理好员工,调动他们的积极性呢?

常识君|有话说

“工作到半夜也不知疲倦,拼死拼活地努力,还能感受到价值和充实”

对创业者来说,工作再累也不以为意。但是,员工却不是这样想的。员工只想拿到尽可能多的薪水。说得极端一点,员工都希望在活少钱多的公司上班。既然如此,应该怎样做才能让他们拼命投入工作呢?

如果你们公司的经营方针是由管理层准备经营计划资料,然后告诉大家,今年要这样做。不妨改为:要求全体员工一起制作资料,由各部门讲述各自的方略,让他们向大家宣布“想达成这样的成绩”。这对提升员工的自主性非常重要。

要激发员工的干劲。就要让他们从策划、计划阶段开始参与。

然后,光是参与还不足够,采纳员工提出的意见也很重要。就是说,决定企业经营方向的经营计划,要使员工感到“我也参与了,这个计划并不是公司强加给我的,而是我参与设计的,我的建议也包含在计划中。”

不管公司规模有多大,制定的计划要反映出员工的建设性方案,让每一个人都有参与感。

如果想要激发员工的主动性、积极性,就必须明确目标、愿景,明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定的,而是根据创始人个人意志制定的。”未来我要让公司朝着这个方向走“,而这个目标还应该是为了爱护员工而制定的。

“虽然我们是中小微企业,不管是薪水还是待遇,未来我希望实现这种程度,一切都是为了员工着想。因此,我们必须尽可能把公司做大做强,强化财务体制,朝着这个方向走下去。所以,也请各位朝着我的愿景目标,齐心协力,助我一臂之力。具体计划希望和各位一起思考”,像这样把员工团结起来。

稻盛和夫在27岁刚创立公司的时候说过这番话:

京瓷虽然是一阵风就能刮跑的中小微企业,但我们马上就要做到京都市中京区西京原町第一。做到西京原町第一后,要做到中京区第一;做到中京区第一后,就是京都第一;做到京都第一后,是日本第一;做到日本第一后,是世界第一。

就这样看起来异想天开的愿景,经过他一遍又一遍地向员工讲述,他们的视线全部聚焦在这个宏伟的目标上,变得热血沸腾、激情澎湃。

1999年马云创立阿里巴巴的时候也说过类似的话:

从现在起,我们要做一件伟大的事情,我们的b2b将为互联网服务模式带来一次革命!

后来的事情大家都已经知道了,被称为”18罗汉“的创业者们自愿凑足50万启动资金支持马云的”大计划“。

经营者率先垂范,带头工作,激发每个员工的干劲,使他们自主自觉地工作,这样的状态很理想。但是,在中小微企业当中,员工的想法是”公司这么小,就算拼命也不可能给我涨薪水,也不要会有多少奖金“,很难主动产生积极性。

但是,即便如此也不要灰心失望。经营者要带头冲锋陷阵,”跟我来“呵斥鞭策下属,带领他们前进。说极端一点,对那些跟不上队伍的人,甚至可以不需要他们。这不仅仅是理想主义,也是让员工跟上、决一胜负的需要。

很多管理者、创业者本身资历尚浅,在公司里年纪又小,对指正或批评员工有所顾忌。假如出现这样的情况,公司内部就会出现歪风邪气。任何人都觉得明显是错误地事情,就算管理者年轻资历浅,也应该直斥其非。

但是,如果管理者因为某方面的经验确实不足,在批评下属的时候欲言又止、吞吞吐吐,反而会遭到下属的反抗,公司内部就会变得混乱。这种情况下,建议彻底把员工当作老师、向他们请教的态度非常重要。

虚心向员工求教,然后,比员工加倍付出努力。只要保持这种态度,过不了很长时间,你就会赢得他们的尊敬。说到底,如果在人格、日常生活、工作上,不能让员工感到佩服说”我们这个领导很优秀“,就不可能成为真正的指导者。

本文为“管理的常识”(id:guanlidechangshi)原创,参考书籍《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》,原书作者:稻盛和夫,整编:常识君。如需转载请联系小编微信:479456594。


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